U petak, 26. juna, usled novonastalih promena prouzrokovanih pandemijom COVID-19, uspešno je pokrenut CANSEE serijal vebinara započet sa izuzetnim HR ekspertom Svetlanom Nikolić u formi Radnog Ručka na temu: Upravljanje ljudima u procesu promena – ADKAR metodologija. Na polučasovnom vebinaru imali ste priliku da naučite više o veštinama upravljanja promenama, kako pružiti pomoć ljudima koji prolaze kroz proces promena i omogućiti im laku tranziciju i uspešno implementiranje.
Predavač Svetlana Nikolić kao HR konsultant, iskusni trener i kouč, nam je uspešno približila proces promena iz ugla životinjskog opstanka i primenila ga kroz ideju metodologije promena kao procesa. Motivaciona priča na temu neophodnosti promena na ličnom nivou i benefita koje promena može da donese je dovoljan razlog usavšavanja svakog pojedinca. Sve oko nas se menja, tehnologija, procesi, ljudi i ideje, utičući na način na koji obavljamo svakodnevne zadatke. Uopšteno gledano, kod upravljanja promenama po ADKAR metodologiji postoji pet gradivnih elemenata uspešne promene: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement i reč je o pružanju pomoći ljudima koji prolaze kroz proces promena.
Promena je proces i nijedan biznis ne može da preživi ukoliko nije u stanju da konstantno sam sebe obnavlja. Obezbediti laku tranziciju od trenutnog do budućeg stanja, omogućiti da promena bude uspešno implementirana, a učesnici promene zadovoljni bile su samo neke od tema izuzetno korisnog vebinara na kojem ste imali priliku da naučite i usvojite nove veštine upravljanja promenama koji je bio namenjen rukovodiocima na svim nivoima upravljanja.
Svetlana Nikolić – HR Consultant, trener i kouč je vlasnica Agencije za konsalting i menadžment poslove “Spin Team”, masterirala je ljudske resurse na FON-u, sa više od 20 godina iskustva na polju pripreme i realizacije razvojnih programa u oblasti liderstva i razvoja timova i sa iskustvom u radu za domaće i internacionalne kompanije u zemlji i inostranstvu (Mađarska, Slovenija, Austrija, Češka, Ukrajina.